7月22日，今年犯太歲的笑果文化旗下第三季《脫口秀大會》還是如約上線。這季的領笑員除了老人李誕和張雨綺之外，肩負為漩渦中心的笑果扛收視重任的還有羅永浩羅老師。

第一期羅老師開涮演員龐博內(nèi)心陰暗，龐博回擊那只是你不懂脫口秀這個行業(yè)。

羅老師聽罷沉吟良久方才回道，這還是這輩子第一次聽到有人說我不懂脫口秀。全場觀眾哄堂大笑，羅老師不動聲色間就抖出了一個笑點。在觀眾的笑聲中，領笑的羅老師卻難笑出聲。

20日之后晚上，北京小米科技園總部，雷布斯一身熟悉的牛仔褲、白襯衣，動情地回溯十周年的小米創(chuàng)業(yè)路上的一波三折。這是他首次做公開演講，題目名為“一往無前”。昨天一大早，他就在努力背稿，自稱高考都沒這么勤奮過。

（圖源：新浪微博）

雖然因為疫情，小米取消了計劃中的萬人十周年慶典，但雷布斯儀式感滿滿的公開演講會場依然還是座無虛席。

去年，9歲的小米入選《財富》全球五百強，成為最年輕的五百強企業(yè)。小米也搬進了有八棟大樓的小米科技園。雷布斯說道這些，臉上是按捺不住的高興。

（圖源：雷軍官方微信）

對于小米內(nèi)部公認的“勞模”雷布斯來說，小米做大做強和現(xiàn)場米粉的掌聲仿佛就是他最滿意的回報。

50歲的雷軍應該不會后悔十年前下海做全球最好手機的決定。

在雷軍創(chuàng)立小米不久的兩年后，連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的羅老師也創(chuàng)辦了自己的錘子科技。滄海桑田，曾經(jīng)舉辦《一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》演講的羅老師講到了《脫口秀大會》，而從不作公開演講的雷布斯昨晚才儀式感滿滿地分享了自己十周年創(chuàng)業(yè)歷程。

羅老師和雷布斯，都稱得上是中國手機制造業(yè)的理想主義創(chuàng)業(yè)者。

十年光陰彈指彈指一瞬間，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者羅永浩與雷軍是怎么在“做手機”這件事上越走越遠的呢？

夢想的開端

2009年12月16日，雷軍喊了畢勝、黎萬強、李學凌等金山舊部到北京燕山酒店對面的酒廊咖啡館喝酒。一罐罐啤酒下肚，到快要12點的時候，雷軍開口說道今天是他的40歲生日。

眾人讓他總結一下過去。雷軍道要順勢而為，不要逆勢而動。

一年之后，雷軍創(chuàng)辦了小米。他后來回憶，當晚是在想自己已年到四十，一輩子不能就此結束。而雷軍所順的“勢”則是當時國內(nèi)手機市場空間被諾基亞、摩托羅拉、三星等外國品牌霸占，且價格奇高，動輒三四千打上。國產(chǎn)手機中華酷聯(lián)尚不足擠占外國品牌的市場空間。

（圖源：雷軍官方微信）

市場需要性價比更高的國產(chǎn)手機。于是雷軍便萌生了做一款每個人都買得起、全世界最好手機的想法。后來就是雷軍昨晚回顧到“三十顧草廬”故事：雷軍從谷歌中國研究院找來林斌， 及當時的工程師洪鋒，創(chuàng)業(yè)第一年有80%時間在面試，才終于組成了十幾人的初創(chuàng)團隊。

小米的初創(chuàng)團隊，包括雷軍在內(nèi)，都是工程師。所以他們先做的是操作系統(tǒng)，基于開源的安卓系統(tǒng)做成了第一版的MIUI。當時刷機體驗系統(tǒng)的100名用戶還都是從網(wǎng)上征集而來的，雷軍稱他們?yōu)椤皦粝胭澲獭薄?/p>

操作系統(tǒng)弄好了，但手機硬件這些小米工程師們自己無論如何是無法生產(chǎn)。他們不得不到各地接洽供應商。2011年3月，雷軍一行三人飛到大阪夏普總部商談屏幕供應合作。當年因為福島核泄漏，沒有人敢到日本，雷軍三人包下了飛往日本的飛機和甚至是夏普的總部大廈。

最后，他們?nèi)缭斧@得夏普的屏幕供應合同。

然而，第一代小米最后的成本價還是超出他們原預算的1500元五百塊錢。雷軍本來打算賣1499元，賣30萬臺。這樣的話，他們將血虧2億。

為了維護小米股東的利益，雷軍將首款小米的價格上調(diào)到1999元。

在發(fā)布會上，雷軍公布價格時眼神有些忐忑。當時的國產(chǎn)手機均價是700元，他不知道消費者對這款“高價”國產(chǎn)手機的反應會是怎樣的。結果是，2011年8月16日這天，在雷軍公布1999元的價格后，臺下歡聲雷動長達半分鐘。

當小米內(nèi)部的員工被問道有那幾張照片可以代表小米十年，很多人選擇了這張1999價碼前站著有點怵的雷軍的相片。它象征著中國手機行業(yè)的新時代開端：國產(chǎn)手機不再功能簡單、山寨、廉價，主打性價比的小米即將顛覆被外國品牌壟斷的手機行業(yè)。

30萬臺小米很快被訂購而空。當時的小米甚至沒有足夠資金一次性預生產(chǎn)30萬臺手機，只能斷貨。最終，一代小米累計賣出700多萬臺。

之后小米手機新品上市，預定“斷貨”成了常態(tài)。有人說這是饑餓營銷。

但無論如何，一代小米開了一個非常好的頭。雷軍稱之為“夢的開端”。

“理想主義”錘子科技灰飛煙滅

在第一代小米推出一年之后，我們敬愛的羅老師也下海了。

2012 年5月，羅老師創(chuàng)辦錘子科技。在此之前，羅老師賣過二手書、倒賣過走私車，在新東方當過網(wǎng)紅老師，辦過牛博網(wǎng)和培訓機構，開過演講。基本上，除了新東方的老師經(jīng)歷，羅老師的創(chuàng)業(yè)項目都不怎么成功。

但羅老師招人創(chuàng)業(yè)做手機就比雷布斯順利得多了。在一節(jié)新東方GRE課上，風趣幽默的羅老師以個人魅力打動了后來的錘子科技副總裁朱蕭木。朱蕭木芳心暗許，2012年便辭掉工作加入羅老師后來創(chuàng)辦的老羅英語培訓機構。按他的說法，羅老師就是要賣尿不濕，他也跟著去賣。

羅老師還用自己的三寸不爛之舌說服了他素未謀面、尚在百度工作，在UI設計師網(wǎng)站DRIBBBLE上人氣最高的中國設計師肖鵬加入他的團隊。

羅老師當時天天跑到百度樓下請肖鵬吃飯，一邊吃一邊談人生，聊理想，說未來。不知道的人可能還以為羅老師在追肖鵬。最后，肖鵬終于答應和羅老師在一起。羅老師最初三人初創(chuàng)團隊成型。

人以群分，物以類聚。雷軍的創(chuàng)業(yè)團隊全是大廠、高學歷背景，羅老師的團隊人員卻是英雄莫問出處。最遲加入錘子科技初創(chuàng)團隊的羅子雄工號0015，16歲便高中輟學，輟學之后一手創(chuàng)辦了齊名視覺中國的設計師社區(qū)V6DP。

羅老師邀請他做錘子的設計總監(jiān)，方式是請他到北京聽他的理想主義演講。看完演講后，羅子雄欣然接受了羅老師的邀請，原因是羅老師和他一樣，都是理想主義者。

混身上下都散發(fā)著“理想主義”光芒的錘子科技卻從未走進消費者的心。2014年，萬眾期待的錘子T1發(fā)布。發(fā)布會結束后錘子T1預定單數(shù)即超過5萬。一直在創(chuàng)業(yè)，總是很吸粉的羅老師即將和他的先行者雷軍一樣，一戰(zhàn)成名。

然而，羅老師的半世英名，卻敗在了富士康廊坊代工廠身上。當時，羅老師給代工廠的要求是快和好，結果富士康生產(chǎn)出來的錘子T1，不僅慢，而且還質(zhì)量問題頻發(fā)。錘子之后再找了松日和中天信兩家兩家代工廠生產(chǎn)。

結果羅老師還是遇人不淑。松日因為欠錢被供應商圍著轉(zhuǎn)，中天信干脆就跑路了。

盡管代工廠經(jīng)常坑，但羅老師做手機的理想主義情懷卻無需懷疑。錘子科技UI設計總監(jiān)方遲曾表示，羅老師有時候會用90%的時間，去優(yōu)化1%的細節(jié)。羅老師跟市場部開會不時會把門踹出一個洞，有時也砸椅子。

自比喬布斯的羅老師目標始終是做東半球最好的手機。

但他強調(diào)的工匠精神卻并實際上get到消費者的心。他一直認為，錘子手機Smartisan OS擬物化風格會深受用戶喜歡，但實際上消費者審美已被主流大廠調(diào)教成偏扁平向。一廂情愿的羅老師可以憑借個人魅力吸到很多粉絲，但結果這些粉絲去還是忠誠地消費蘋果手機。

2017年5月9日的堅果Pro發(fā)布會上，羅老師動情說道：

“我預感到我們以后會越走越順，會賣瘋了。以后如果我們賣了幾百甚至幾千萬臺手機，連傻x都在用我們的手機的時候，你要知道，這是給你們做的。”

但事與愿違。

錘子科技成立五年來，手機總銷量才170萬，還不及小米第一款手機的銷量。T1因為產(chǎn)能問題最后只售出25萬臺。

2018年，公司發(fā)生資金鏈緊張、虧損、裁員等風波。當年年底，羅老師卸任錘子科技董事長一職。2019年3月，字節(jié)跳動收購了錘子科技部分專利使用權。

“理想主義”的錘子最終灰飛煙滅。

小米走出低谷

開局完美的小米也不是一直都一帆風順。

剛開始的小米的確是妙不可言。成立的前幾年，小米新品手機常處于一預定即缺貨的狀態(tài)。2011年至2015年小米手機銷量經(jīng)歷了從27萬到6655萬的爆發(fā)式增長。

但到2016年，小米的手機銷量出現(xiàn)了下滑。在中國的手機行業(yè)，沒有一家公司在銷量下滑后可以再實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。小米當年其實非常危險。

當年第一季，小米手機銷量出現(xiàn)負增長，市占率被華為超過，丟掉國產(chǎn)手機第一品牌的位置。

歸結原因有兩方面，對內(nèi)是小米手機的同質(zhì)化，配置、外觀缺乏新意，MIUI系統(tǒng)流暢度甚至比不過原生系統(tǒng)；對外則是華為、OPPO 、vivo、魅族、一加等國產(chǎn)品牌崛起及成熟。華為開始自研麒麟芯片，實現(xiàn)性能上對小米手機的超越。

雷軍昨天也提到2016年的危機——他說最后救了小米的是梁朝偉。在Note 2發(fā)布會上，小米邀請了梁朝偉作代言人，引來圍觀者側(cè)目。但真正力挽小米狂瀾的卻是發(fā)布會上之后發(fā)布的概念手機MIX。

這是全球第一款全面屏手機。在之后的幾年，全面屏手機成為行業(yè)逐漸成為行業(yè)主流。而第一個吃螃蟹的小米公司，正是憑借全面屏的創(chuàng)新重新獲得消費者青睞。

據(jù)雷軍披露，做全面屏的點子來源于小米內(nèi)部工程師團隊對未來五年手機模樣的暢想。團隊提出“全面屏”的想法后，雷軍即給予不設預算上限、時間框架和馬上開始項目的批示。

三年之后，全球首款全面屏手機小米MIX正式上市。

2017年之后，小米手機銷量恢復增長，走出低谷。自此之后的小米亦更重視市場研發(fā)投入，今年研發(fā)投入預計將超過100億元。

小米能走出低谷，靠的不是梁朝偉，而是對行業(yè)發(fā)展趨勢的準確預判和果斷的研發(fā)投入。

理想主義不死

相比用“理想主義”招徠人才的羅老師，完成從雷總到雷軍再到雷布斯蛻變的雷軍算是理想主義者嗎？

毫無疑問是的。

2018年4月25日在小米上市前，雷軍在武漢大學宣布小米硬件綜合凈利率永遠不超過5%，當場引來投資人的不滿。

雷軍在電話緊急會上說服投資人的理由是，優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心。如果股東同意，他們擁有的將是一家注定偉大的公司。

總結過去十年小米取得的成績，雷軍列舉三個方面，一是加速移動互聯(lián)網(wǎng)起飛；二是改變了不少行業(yè)，成就了不少創(chuàng)業(yè)者；三是改變了某些人的人生。

以上沒有任何一條是關于的小米公司本身。雷布斯以做最好手機為初衷，通過小米公司加快科技發(fā)展并改變某些人的人生，這本身就是一種宏大的理想主義。

在昨天的公司內(nèi)部采訪視頻中，一位小米參謀部的員工談到，他覺得如果相信世界可以被改變，自己還愿意去改變它，而自己做的事情在某種程度上讓世界發(fā)生了變化，這就是理想主義最好的故事。

雷軍的小米正是按這“最好的故事劇本”演繹的。

不同于羅老師有些偏執(zhí)，甚至是有些執(zhí)拗的主觀理想主義，雷軍、小米的理想主義是一種務實的、以客戶需求為出發(fā)點的理想主義：

正是小米因為貼近消費者需求，它才最終得以以符合行業(yè)潮流發(fā)展的全面屏，走出16年的低谷，并在創(chuàng)立第九年成為入選全球五百強；也正是多少有點離地的理想主義情懷（5%利潤率），小米才獲得眾多米粉喜愛。

而羅老師的情懷終究無法支撐愛他的粉絲掏出3000多大洋消費質(zhì)量毀譽參半的錘子手機。

如羅老師這般純粹的理想主義者很難適合現(xiàn)在的商業(yè)社會了，現(xiàn)在人到中年的羅老師現(xiàn)在面對非議，也更習慣冷臉以對。

但中國制造業(yè)卻需要像更多像雷軍和小米這樣務實的理想主義創(chuàng)業(yè)者。小米的十年曲折上升的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，及雷布斯40歲毅然創(chuàng)業(yè)而終于成功，正說明了理想主義仍不死。